Партисипативное управление как инструмент развития персонала (опыт ФРГ)

Партисипативное управление как инструмент развития персонала (опыт ФРГ)



Макушина Л.В.
Партисипативное управление как инструмент развития персонала (опыт ФРГ) // Социальная ответственность как фактор устойчивого развития экономики: сборник статей / науч. ред. д.э.н., проф. Н.Ю. Псарева, отв. за вып. к.э.н., доц.О.Н. Кондрашина. - М.: ИД АТиСО, 2014. С. 84-88.
ISBN 978-5-93441-436-9

Размещена на сайте: 24.01.16

Поискать полный текст на Google Academia

Ссылка при цитировании:

Макушина Л.В. Партисипативное управление как инструмент развития персонала (опыт ФРГ) // Социальная ответственность как фактор устойчивого развития экономики: сборник статей / науч. ред. д.э.н., проф. Н.Ю. Псарева, отв. за вып. к.э.н., доц.О.Н. Кондрашина. - М.: ИД АТиСО, 2014. С. 84-88.

Аннотация

Рассматривается партисипативное управление, соучастие работников в принятии решений на разных уровнях, что делает работника более компетентным и заинтересованным в делах компании, а его труд - более эффективным.

Ключевые слова:

практика соучастия трудящихся в управлении предприятием в фрг материальное и нематериальное участие работника в управлении participation of workers in enterprise management in the federal republic of germany tangible and intangible employee participation in management

Рубрики:

Социальная политика и управление



Возможно, вам будут интересны другие публикации: