Государственно-частное планирование как основа разработки цифровых стратегий будущего Антипина Е.А., Харченко К.В.Государственно-частное планирование как основа разработки цифровых стратегий будущего // Муниципальная академия. 2020. №3. С. 6-12.DOI нетISSN 2304-831XРИНЦ: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=44001470Размещена на сайте: 05.11.20 Поискать полный текст на Google Academia Моя книжная полкаотложить >> Посмотреть свою книжную полкуВы сохранили эту публикацию >> Посмотреть свою книжную полкуСсылка при цитировании:Антипина Е.А., Харченко К.В. Государственно-частное планирование как основа разработки цифровых стратегий будущего // Муниципальная академия. 2020. №3. С. 6-12.Kharchenko K.V. Public-private planning as a base for designing digital strategies of the future. Municipal Academy, 2020, No. 3, pp. 6-12.АннотацияСтатья посвящена эволюции принципов стратегического планирования, перспективы которого в условиях информационного общества и цифровой экономики связываются с цифровизацией процесса разработки и реализации стратегий социально-экономического развития регионов и муниципальных образований. Обозначены системные недостатки сегодняшнего стратегического планирования, которых, как предполагается, позволит избежать разработка цифровых стратегий будущего. Создание интерактивной стратегии обосновывается в рамках авторской методологии государственно-частного планирования, которая нацелена на гармонизацию отношений между федеральным, региональным и местным уровнями управления, а также частным бизнесом. Рассматриваются особенности узловых элементов цифровых стратегий – аналитического и прогнозного блоков, блоков согласования интересов и целеполагания, интерактивной карты территории, блоков показателей, правовых, организационных и финансовых механизмов реализации стратегии. Показано, что предложенный вариант цифровой стратегии основывается как на алгоритмах математического моделирования, так и на гуманитарном подходе, предполагающем создание стратегии-гипертекста. Акцентируются преимущества цифровых стратегий как «живых» и адаптирующихся систем. Предложены практические шаги по внедрению цифровых стратегий в практику регионального и муниципального управленияКлючевые слова: стратегическое планирование цифровизация цифровая стратегия интерактивная стратегия адаптирующаяся система государственно-частное планирование государственно-частное партнерство strategic planning digitalization digital strategy interactive strategy self-adapting system public-private planning public-private partnership Рубрики: Социология управленияВозможно, вам будут интересны другие публикации:Харченко К. В.Демографический потенциал как ресурс стратегического развития регионов и муниципальных образований // Среднерусский вестник общественных наук. 2021. Т. 16. № 2. С. 56-77.Рыбакова М. В., Иванова Н.А.Цифровизация управления как фактор эффективного взаимодействия государства и общества // Социология. 2021. № 5. С. 157-164.Акимкин Е. М.Муниципального консалтинга парадигмы // Социология управления: Теоретико-прикладной толковый словарь / Отв. ред. А.В. Тихонов. – М.: КРАСАНД, 2015. – С. 176-178.Chernykh E.A. Socio-demographic characteristics and quality of employment of platform workers in Russia and the world. Economic and Social Changes: Facts, Trends, Forecast, 2021, vol. 14, no. 2, pp. 172–187. DOI: 10.15838/ esc.2021.2.74.11Титаренко Л. Г.Управление в условиях социальной контингентности: субъектность, региональность, цифровизация // Научный результат. Социология и управление. 2021. Т. 7, № 4. С. 5-17. URL: http://rrsociology.ru/journal/annotation/2613/]. ? (none) КОММЕНТАРИИ К ЭТОЙ СТРАНИЦЕ подписаться на RSS ленту комментариев к этой странице ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ Ваше имя, псевдоним: * E-mail(не публикуется): Введите текст комментария (комментарий будет опубликован после одобрения модератором): * Защита от спама. Пожалуйста, введите сумму двух чисел: 20+5= * Комментарии. Всего [0]: Показаны все записи. Оставить последние 10 ↑