Институт социологии
Российской академии наук

Журнал: Власть

Миллер Т. В.
Институты и сетевые практики в принятии государственных решений в России


Моя книжная полка

        > отложить
      >> посмотреть свою книжную полку
 

Полный текст

Открыть текст

Ссылка при цитировании:

Миллер Т. В. Институты и сетевые практики в принятии государственных решений в России // Власть. 2016. Том. 24. № 12. С. 93-98.

Рубрика:

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ И ПРАКТИКИ

Аннотация:

В статье рассматривается проблема эффективности публичных институтов в процессе принятия государственных решений. Автор анализирует различные уровни целеполагания и выделяет особое – латентное пространство, организованное по сетевому принципу, которое определяет степень участия формальных институтов в политическом процессе. В статье также рассматриваются положительные и отрицательные параметры латентных механизмов целеполагания, а также раскрывается сущность государства как субъекта принятия решений. Данный анализ латентных связей и практик видоизменяет сложившиеся представления о механизмах принятия политических решений и представляет реалистичный формат разработки государственной политики.

Ключевые слова:

государство; принятие государственных решений; государственная политика; политическая система; публичная политика; режим регулирования; публичные институты; латентные структуры; сетевые коммуникации

Литература:

  1. Барсукова С.Ю. 2015. Эссе о неформальной экономике, или 16 оттенков серого. М.: ИД ВШЭ. 216 с.
  2. Беляева Н.Ю. 2007. Публичная политика в России: сопротивление среды. – Полис. № 1. С. 22-32.
  3. Мельвиль А.Ю. 2013. Зачем «царю горы» хорошие институты? –Политическая наука. № 3. С. 151-169.
  4. Соловьев А.И. 2015. Государственные решения: концептуальный простор и тупики теоретизации. – Полис. № 3. С. 127-146.
  5. Kenis P., Schneider V. 2014. Policy Networks and Policy Analysis: Scrutinizing a New Analytical Toolbox. – Policy Networks. Empirical Evidence and Theoretical Considerations. Colorado; Frankfurt: Campus Verlag; Wesview Press. Р. 46-58.
  6. Kooiman J. 2013. Governing as Governance. London: Sage Publications. 264 p.
  7. Lummann E.O., Knoke D. 2013. The Organizational State, Social Choice in National Policy Domains. Madison, Wisconsin: University of Wisconsin Press. 539 p.
  8. Managing Complex Networks: Strategies for the Public Sector (ed. by W.J.M. Kickert, E.-H. Klijn, J.F.M. Koppenjan). 2015. SAGE Publications Ltd. 224 p.

Содержание выпуска

>> Содержание выпуска 2016. Том. 24. № 12.
>> Архив журнала



КОММЕНТАРИИ К ЭТОЙ СТРАНИЦЕ



rss подписаться на RSS ленту комментариев к этой странице
ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ
Комментарии. Всего [0]: