Команды глав малых российских городов: векторы перемен

Команды глав малых российских городов: векторы перемен



Чирикова А.Е.
Команды глав малых российских городов: векторы перемен // Власть и элиты. 2021. Т. 8, No 2. С. 72–112.
ISSN 2410-9517
DOI: 10.31119/pe.2021.8.2.4
РИНЦ: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=47427808

Размещена на сайте: 15.06.22

Поискать полный текст на Google Academia

Ссылка при цитировании:

Чирикова А.Е. Команды глав малых российских городов: векторы перемен // Власть и элиты. 2021. Т. 8, No 2. С. 72–112.
DOI: 10.31119/pe.2021.8.2.4

Аннотация

На основе материалов эмпирических исследований оценивается уровень профессионализма команд глав пяти малых городов в трех российских регионах. Кейсы существенно различаются между собой, но большинство из них (4 из 5) представляют собой города со сложным социально-экономическим положением, которое за последние годы заметно ухудшилось. Интервью, проведенные с ключевыми фигурами городской политики, бизнеса и экспертами, позволили описать конкретные практики принятия решений в команде. Учитывались оценки как самих членов команды, так и лидеров исполнительной власти, а также мнения лиц, имеющих опыт взаимодействия с командой и ее лидерами. Проведенное исследование показало, что практики распределения власти в городских командах, несмотря на всю их схожесть, не являются унифицированными. Авторитарные формы взаимодействия с командой со стороны городских лидеров остаются доминирующими. Готовность команд к работе по модели «солидерства» остается достаточно низкой. Однако не исключено, что при улучшении социально-экономической ситуации и адекватном отборе кандидатур на пост глав городов, ситуация может измениться. I

Ключевые слова:

малый город глава города команда главы города лидерство модель солидерства эффективность работы команды small town head of the town the mayor’s team leadership coleadership” model team performance

Рубрики:

Политическая социология
Региональная социология



Возможно, вам будут интересны другие публикации: