Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Глава 1. Теоретические основы управленческой деятельности в сфере культуры и искусства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

1.1. Современная культура: философский взгляд . . . . . . . . . . . . . 8
1.2. Культура в границах самоопределения . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Глава 2. Менеджмент как практика управления в культуре . . . . . 27

2.1. Культурная политика и менеджмент в социокультурной сфере . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
2.2. Социокультурный менеджмент в современной России . . . . 37
2.3. Основные структурные связи и типы менеджмента . . . . . . . 48
2.4. Образование и менеджмент в сфере культуры и искусства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Глава 3. Методология менеджмента в культуре и искусстве . . . . 61

3.1. Когнитивные искажения в управлении социокультурной деятельностью . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
3.2. Художник в парадигме социокультурного менеджмента . . . 71
3.3. Особенности визуального восприятия зрительской аудитории (часть 1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
3.3. Особенности визуального восприятия зрительской аудитории (часть 2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
3.4. От ритуала к ритуалу: очерк истории музыки для менеджера в сфере культуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126

Глава 4. Технологии социокультурного менеджмента . . . . . . . . . 183

4.1. Стратегический менеджмент в сфере культуры . . . . . . . . . 183
4.2. Культурно-экологические модели менеджмента . . . . . . . . . 193
4.3. Культурная миссия организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
4.4. Экспансия образов — технология менеджмента в сфере культуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215
4.5. Новый подход к формированию маркетинговых стратегий в области культуры и искусства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250
4.6. Особенности формирования маркетинговых стратегий в сфере креативных индустрий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301

Глава 5. Менеджмент в различных культурных индустриях . . . . 306

5.1. Социокультурный менеджменткак способ управления креативными индустриями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306
5.2. Креативное продюсирование — осмысленный опыт художника. Лаборатория впечатлений . . . . . . . . . . . . . . . . . 331
5.3. Современные тенденции выставочного дела . . . . . . . . . . . 365
5.4. Музеи мира как собирательный образ человечества . . . . . 378
5.5. Управление музейной аудиторией (Опыт Государственного Эрмитажа) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 411
5.6. Цифровизация в музейной среде . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 422
5.7. Управление созданием художественно-игрового контента в эпоху цифровизации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 437
5.8. Некоммерческие организации как объект менеджмента . . 466

Послесловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 474

Список рекомендуемой литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 476

Сведения об авторах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 479