Институт социологии
Федерального научно-исследовательского социологического центра
Российской академии наук

Журнал: Власть

Еремеев С. Г.
Smart City: управленческие аспекты и компетенции Smart City – менеджера

DOI: https://doi.org/10.31171/vlast.v27i2.6298

Моя книжная полка

        > отложить
      >> посмотреть свою книжную полку
 

Полный текст

Открыть текст

Ссылка при цитировании:

Еремеев С. Г. Smart City: управленческие аспекты и компетенции Smart City – менеджера // Власть. 2019. Том. 27. № 2. С. 57-62.
DOI: https://doi.org/10.31171/vlast.v27i2.6298

Рубрика:

ГЛОБАЛИЗАЦИЯ И ЦИФРОВОЕ ОБЩЕСТВО

Аннотация:

В работе автор обосновывает сложности, связанные с реализацией проектов Smart City (SC), определяет роль smart city – менеджера (SC-менеджера) в реализации этих проектов и его компетенции, дает обзор основных зарубежных образовательных программ, реализующих подготовку специалистов по этому направлению. Феномены SC и SC-менеджера рассматриваются в контексте публичного управления.

Литература:

  1. Alaverdyan D., Kucera F., Horak M. 2018. Implementation of the Smart City Concept in the US: Importance of Cluster Initiatives and Best Practice Cases. – International Journal of Entrepreneurial Knowledge. Vol. 6. No. 1. P. 30-51.
  2. Albino V., Berardi U., Dangelico M. 2015. Definitions, Dimensions, Performance and Initiatives. – Journal of Urban Technology. Vol. 22. No. 1. P. 3-21.
  3. Bowman J., West J., Berman E., Wart M. V. 2004. The Professional Edge: Competences in Public Service. N.Y.: M.E. Sharpe.
  4. Castelnovo W., Misuraca G., Savoldelli A. 2016. Smart Cities Governance: The Need for a Holistic Approach to Assessing Urban Participatory Policy Making. – Social Science Computer Review. Vol. 34. No. 6. P. 724-739.
  5. Dameri R.P. 2017. The Conceptual Idea of Smart City: University, Industry, and Government Vision. – Smart City Implementation Springer International Publishing. P. 23-43.
  6. Forester J. 1993. Critical Theory, Public Policy and Planning Practice: Toward Critical Pragmatism. N.Y.: State University of New York Press.
  7. Michelucci F.V., De Marco A., Tanda A. 2016. Defining the Role of the Smart-City Manager: An Analysis of Responsibilities and Skills. – Journal of Urban Technology. Vol. 23. No. 3. P. 23-42.
  8. Nam T., Pardo T. A. 2011. Conceptualizing Smart City with Dimensions of Technology, People, and Institutions. – Digital Government Innovation in Challenging Times. ACM: proceedings of the 12th annual international digital government research conference. P. 282-291.
  9. Noordegraaf M. 2000. Professional Sense?Makers: Managerial Competencies amidst Ambiguity. – International Journal of Public Sector Management. Vol. 13. No. 4. P. 319-332.
  10. Piercy N., Phillips W., Lewis M. 2013. Change Management in the Public Sector: The Use of Cross-Functional Teams. – Production Planning & Control. Vol. 24. No. 10-11. P. 976-987.
  11. Key Competencies for a Successful Life and Well-functioning Society (ed. by D.S. Rychen, L.H. Salganik). 2003. Hogrefe Publishing. 218 p.
  12. Virtanen T. 2000. Changing Competences of Public Sector Managers: Tensions in Commitment. – The International Journal of Public Sector Management. Vol. 13. No. 4. P. 333-341.
  13. Waart van P., Mulder I., de Bont C. 2016. A Participatory Approach for Envisioning a Smart City. – Social Science Computer Review. Vol. 34. No. 6. P. 708-723.

Содержание выпуска

>> Содержание выпуска 2019. Том. 27. № 2.
>> Архив журнала



КОММЕНТАРИИ К ЭТОЙ СТРАНИЦЕ



rss подписаться на RSS ленту комментариев к этой странице
ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ
Комментарии. Всего [0]: