Центр социологии управления и социальных технологий ИС ФНИСЦ РАН,
Лаборатория инфосоциальных технологий (ЛИСТ) ИС ФНИСЦ РАН,
ИК РОС «Социология регионального и городского развития»,
ИК РОС «Социология управления и организаций»,
Сектор «Социология государственного и регионального развития»

Теоретико-методологический семинар «Организация в современных динамических условиях»
Памяти профессора Александра Васильевича Тихонова
23 июня 2025 года

Программа семинара.

Ведущие семинара

Старший научный сотрудник Центра социологии управления и социальных технологий ИС ФНИСЦ РАН, доцент МГТУ им. Н.Э. Баумана , к.социол.н., Почестнев Александр Анатольевич;
Научный сотрудник Центра социологии управления и социальных технологий ИС ФНИСЦ РАН, старший преподаватель ГАУГН, Демьяненко Василий Иванович;
Руководитель ИК РОС «Социология управления и организации», к.социол.н., Богданов Владимир Сергеевич.

Ключевые темы и методологические вопросы для обсуждения

Теоретико-методологический семинар посвящен теоретическим и методологическим вопросам состояния и развития предметного поля отраслевой социологической дисциплины Социология организаций в дискурсе междисциплинарности и современных практиках настройки деловых организаций.

Главная цель семинара – обсудить состояние и перспективы развития современных деловых организаций, которые сегодня сталкиваются с комплексными проблемами, требующими синтеза знаний из социологии, психологии и управленческих наук. Главный вопрос в том, какое место Социология организаций может занять в этом синтезе, в настройке междисциплинарного подхода к изучению корпоративной культуры, мотивации сотрудников и структурных изменений через призму социологических теорий (например, структурной инертности, институционального изоморфизма) и социально-психологических моделей (теория самоопределения, мотивационные схемы). Актуальность такого синтеза возрастает в условиях цифровизации, роста социальных технологий и VUCA-мира, где классические управленческие парадигмы (бюрократия Вебера) сталкиваются с agile-методами и самоуправляемыми командами. Прикладное значение проявляется в адаптации этих знаний для HR-практик, муниципальных структур и корпораций, где внедрение ESG-критериев и цифровых платформ требует интеграции научных методов в управление. Особое внимание отводится роли консультантов с научной степенью, трансформирующих академические концепции в инструменты для бизнеса, преодолевая разрыв между теорией и практикой. Диалог между учеными, консультантами и практиками направлен на поиск гибридных решений, где научная строгость сочетается с гибкостью реальных бизнес-процессов, а классические теории адаптируются к вызовам современного мира.

Для обсуждения предлагаются следующие теоретико-методологические вопросы и прикладные аспекты по 6 блокам:

1. Современные теоретические и методологические вопросы социологии организации.
   • Вопросы формирования и сохранения социального порядка.
   • Локализация социальных проблем в организации.
   • Инновации и проблемы социального развития.
2. Будущее организаций: что останется от классических моделей через 10 лет.
   • Смерть бюрократии: утопия или неизбежность?
   • Роль AI в замене middle-менеджмента: этические и управленческие риски.
3. Междисциплинарные границы изучения организаций.
   • Состояние конфликта/синтеза подходов социологии организации, психологии управления и политико-управленческих наук?
   • Почему HR-департаменты игнорируют социологические методы?
4. Методологические вызовы: изучение организаций в современных условиях трансформации бизнес-среды, роста неопределенности, новых социальных технологий и цифровизации. Можно ли управлять организациями без структурной инерции.
   • Изменение состояния предпринимательства, институциональные условия ведения бизнеса, социально ответственный бизнес, партнёрство частного и государственного секторов, развитие кластерной политики, импортозамещение и локализация производств. Цифровизация экономики.
   • Переход от традиционных иерархических структур к agile-моделям, включая skill-based organization (организации, основанные на навыках). Применимость классических теорий (Вебер, Минцберг) к agile-командам, цифровым платформам, удаленной работе. Теория структурной инертности (Ханнан, Фримен) в эпоху VUCA-мира. Новые теории в управлении кросс-функциональных команд, реорганизации бизнес-процессов, управлении проектами и гибридными формами работы.
   • Критика «модных» управленческих концепций (OKR, бережливое производство) со стороны науки.
   • Кейсы: банки vs. стартапы, государственные учреждения vs. НКО.
5. Нематериальные активы как инструмент адаптации: миф или реальность.
   • Научные модели измерения культуры (Шейн, Хофстеде) их прикладное упрощение в бизнес-консалтинге. Как корпоративная культура (социология) пересекается с мотивационными моделями (психология).
   • Модели управления человеческим капиталом. Вопросы кадрового резерва, корпоративного обучение. Управление кадровым потенциалом, индивидуальные программы развития сотрудников.
   • Управление социальным капиталом. Способы формирования лояльности, идентификации сотрудников с организацией. Управление мотивацией, лидерством, сплочённостью, вовлечённостью и выгоранием персонала. Создание комплексных организационных моделей, внедрение геймофикации в деятельность специалистов, построение системы грейдирования. КПЭ и инструменты нормирования труда. Вопросы организационных коммуникаций и принятия решений.
   • Измерение нематериального: можно ли количественно оценить корпоративную культуру или лидерство, метрики вовлеченности или глубинные интервью.
6. Управление изменениями: пересечение науки и практики в пространстве консалтинга.
   • Методы УИ от К.Левина до agile-подходов.
   • Роль консультантов: переводчики теории или создатели новых методологий.
   • Почему 80% корпоративных трансформаций проваливаются?
   • Работа в условиях неопределенности, управление инновациями, анализ эффективности организационных изменений, инструменты оргтрансформаций, разработка стратегий устойчивого развития. Управление имиджем и репутацией организаций, управление гос.закупками.
   • Роль big data и AI в исследованиях организационного поведения. Влияние ИИ на организационные структуры и процессы. Использование ИИ в управлении персоналом (анализ выполнения КПЭ, производительности труда, удовлетворённости персонала, эффективности команд, прогнозирования результатов их деятельности). Использование SRM систем для управления бизнес-процессам. Использование цифровых платформ для управления знаниями.

Дата и место проведения семинара: 23 июня 2025 г., 12:00, Институт социологии ФНИСЦ РАН, ул Кржижановского, д.24/35, к.5, ауд 323

Подключиться к конференции Zoom https://us06web.zoom.us/j/87905029836?pwd=4anAUlzNt582X6vZs5hhkXy9hjt0JO.1

Идентификатор конференции: 879 0502 9836
Код доступа: 836800